دانلود پاورپوینت راهبردهاي مداخله(مدیریت تحول)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

مداخله هاي بالندگي سازماني

مداخله هاي بالندگي سازماني فعاليتهايي هستند كه به منظور كمك به سازمانها براي بهبود كارآيي ، كيفيت زندگي كاري بهتر و افزايش بهره وري انجام مي شوند.مداخله هاي بالندگي سازماني با برنامه هاي استانداردي كه بسياري از سازمانها به شكل برنامه هاي نسبتاٌ منحصر به فردي براي يك سازمان يا واحد خاصي ساخته و پرداخته شده و به كار مي رود تفاوت دارد.

مداخله هايي كه به رشد بهره وري و كيفيت زندگي كاري كمك مي كنند داراي سه ويژگي كليدي اند:

 

1-بر اطلاعات معتبر درباره عملكرد سازمان مبتني است.

اطلاعات معتبر نتيجه يك تشخيص صحيح از عملكرد سازمان است.

2-اعضاي سازمان را با فرصتهايي براي انتخاب آزاد و آگاهانه تجهيز مي كند.

اعضا مي توانند عدم مشاركت را انتخاب كنند و اين مداخله ها از بالا به آنان تحميل نخواهد شد.

3-تعهد دروني اعضا رادر قبال اين انتخابها به دست مي آورد.

اعضاي سازمان مسئوليت دخالت را قبول كرده و در قبال انجام آن مسئوليت مي پذيزند.

 

رويكرد اساسي به مداخلات بالندگي سازماني

واژه مداخلات بالندگي سازمانب به فعاليتهاي عملي برنامه ريزي شده گفته مي شود كه در جريان به سازي سازمان و در قالب طرح بالندگي سازماني با مشاركت فعالانه مشاور بالندگي سازمان طراحي مي شود.مداخلات بالندگي سازماني درواقع بهره گيري مستمر از فنون، تكنولوژي و روشهاي عملي است كه حاصل آنها كاربرد صحيح تئوريهاي علوم رفتاري جهت حل مشكلات سازماني و اعطاء سلامتي مجدد به سازمان مي باشد.

شناخت تجهيزات و وسايل لازم جهت اجراي مداخلات و پايه ريزي عقلايي كاربرد انواع آن مستلزم شناخت فلسفه، مفروضات ، ماهيت و فرآيند سازمانهاست.

اگرچه در تعريف بالندگي سازماني بيان شد كه بالندگي سازماني عمدتاٌ راهبرد رفتاري است ولي بهبود سازماني مي تواند شامل راهبردهاي فن آوري و ساختاري نيز باشد.

آنچه تحت عنوان ماهيت (ويژگيها و مباني ) بالندگي سازماني مطرح شد را مي توان به عنوان ماهيت مداخلات بالندگي سازماني نيز مورد توجه قرارداد.ازآن جمله مي توان به مبتني بر اطلاعات بودن، اتكا بر كار گروهي ، تجربه گرايي ، عمل گرايي ، هدف گذاري ، تأكيد بر نگرش سيستمي بر پايه مدل مشاركتي ، اختياري بودن و بهره گيري از راهبرد هنجاري-بازآموزي در زمينه تغيير اشاره نمود.

 

مداخله گر و يا به عبارتي مجري برنامه بالندگي سازمان بايد بداند كه ساختار فعاليتهايي را كه به كار ميگيرد چنان باشد كه بيشترين تأثير را بر روند به سازي سازمان داشته باشد بدين منظور مجريان برنامه بالندگي سازماني بايستي به نكات زير توجه نمايند تا اقدامات آنها موثر تر باشد .

 

  1. سازماندهي فعاليتها بايد چنين باشد كه كليه افراد مربوط و مورد نظر را به طور كامل در بر گيرد.
  2. فعاليتها بايد طوري سازماندهي شوند كه : الف) در جهت حل مسأله و يا بهره گيري هر چه مطلوب تر از يك فرصت باشند.

ب) مسأله يا فرصت پيش آمده از جانب سيستم چاره جو درك و لمس شده باشد.

  1. سازماندهي فعاليتها بايد چنان باشد كه هدفها را روشن نموده و راه رسيدن به آن را به وضوح نشان دهد.
  2. سازماندهي فعاليتها بايد چنان باشد كه درجه احتمال كسب موفقيت آميز هدف در آن بالا باشد.

 

 و در ادامه داریم:

رهيافت هاي اساسي تغيير

رهيافت تغيير ساختاري

رهيافت تغيير رفتاري

رهيافت تغيير فنيتلفيق راهبردهاي تغيير

انتخاب مداخله بالندگي سازماني

فنون عمده مداخله بالندگي سازماني  بازنگري

نتیجه گیری

 

فایل پاورپوینت 20 اسلاید


  جدیدترین فایل های لایه باز در پی اس دی نگار کارت ویزیت,بنر,طرح لایه باز, فایل های گرافیکی دانلود  دانلود جدیدترین فایل های دانلودی  دانلود جدیدترین فایل های دانلودی نگار فارس

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *