دانلود پاورپوینت کنترل موجودی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

مديريت موجودي

سازمان ها براي توليد كالا و ارائه خدمت ، به مواد اوليه و قطعات نياز دارند و از عرضه كنندگان آن تأمين مي نمايند. هدف اصلي از مديريت مواد اوليه و قطعات مورد نياز ، اين است كه : اولاً  در هنگام نياز كالا و قطعات به ميزان مورد نظر موجود باشد و ثانياً  مقدار كالا  و قطعات به اندازه ”مناسب“‌  باشد ، يعني نه به ميزان زياد كه هزينه انبارداري فوق العاده اي را بر سازمان تحميل نمايد و فضاي ديگر كالاها را اشغال نمايد و نه آنقدر كم باشد كه خط توليد متوقف شود. به عبارت ديگر ،  منافع ناشي از دارا بودن موجودي بيش از هزينه هاي كمبود آن باشد.

منظور از موجودي تنها مواد اوليه و قطعات نيست. بلكه موجودي به :‌مواد اوليه و قطعات ، كالاهاي نيمه ساخته ، ماشين آلات ، ابزار آلات توليدي ،  لوازم تعميرات آنها و كالاي ساخته شده اطلاق مي شود.

در سيستم هاي نوين توليد، سازمان ها به دنبال كاهش ميزان موجودي و نگهداري آن در حداقل ممكن هستند. به گونه اي كه مواد اوليه هنگام نياز ،‌وارد سيستم شده و كالاي تكميل شده باري مشتريان ارسال گردد. البته حذف كامل انبار و دارا بودن مواد اوليه در موقع نياز و به طور مطلق امكان ندارد.

 

دسته بندي كالاها بر اساس ABC

براي برنامه ريزي موجودي ها لازم است كالاها بر اساس ميزان ارزش و حجم آنها دسته بندي گردد . بطور كلي كالاها را مي توان به سه دسته A, B, C ‌  تقسيم نمود. بررسي ها نشان داده است كه معمولاً 20 درصد اقلام موجودي ،‌80-70 درصد ارزش كل موجودي ها را تشكيل مي دهند. اين دسته كالاها را ”دسته A“  ناميده اند. دسته دوم كالاهايي هستند كه در حدود 30 درصد اقلام موجودي انبار را در برگرفته و از نظر ارزش فقط 15 درصد ارزش كل مجودي ها را به خود اختصاص مي دهند.

اين دسته كالاها ”دسته B“  گويند و دسته سوم 60-50  درصد اقلام انبار را تشكيل داده و 10-5 دصد ارزش كل ، موجودي ها را به خود اختصاص داده است. و ”دسته C“  نام دارد . بيشترين توجه مديريت مواد بايد ابتدا ، به  دسته A  معطوف باشد و طبقات بعدي از اولويت كمتري برخوردار هستند ، به دليل آنكه عدم كنترل دقيق و صحيح اقلام دسته A، هزينه گزافي به دنبال خواهد داشت.

 

و در ادامه داریم:

تجزيه و تحليل هزينه – منفعت

انواع هزينه ها در مديريت موجودي

هزينه هاي سفارش Co‌

هزينه نگهداري Ch‌

هزينه كمبود CS‌

شرايط تصميم گيري در كنترل موجودي‌

1)مدل هاي كنترل موجودي تحت شرايط اطمينان كامل

4-1)مدل دريافت تدريجي كالا

كنترل موجودي تحت شرايط ريسك

مدل هاي كنترل موجودي احتمالي (تحت شرايط ريسك)

الف-تعيين نقطه سفارش و ذخيره احتياطي وقتي كه هزينه كمبود مشخص نباشد.

مدل 1- تقاضا ثابت و دوره تأخير تا دريافت سفارش ثابت

مدل 2- تقاضا متغير و دوره تأخير تا دريافت سفارش ثابت

مدل 3- نرخ تقاضا ثابت و دوره تأخير تا دريافت سفارش متغير

مدل 4- نرخ تقاضا متغير و دوره تأخير تا دريافت سفارش متغير

ب-تعيين نقطه سفارش مجدد و ذخيره احتياطي درصورتي كه هزينه كمبود مشخص باشد.

محاسبه EOQ  در صورتي كه كمبود كالا مجاز باشد.

 

فایل پاورپوینت 56 اسلاید

 


  جدیدترین فایل های لایه باز در پی اس دی نگار کارت ویزیت,بنر,طرح لایه باز, فایل های گرافیکی دانلود  دانلود جدیدترین فایل های دانلودی  دانلود جدیدترین فایل های دانلودی نگار فارس

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *