پاورپوینت برنامه ريزی استراتژيک صنعتي با استفاده از روش Miltenburg

این فایل تایید کیفی شده و در زیر قسمتهایی از آن را مشاهده می کنید:

• عناوین :

•1 – مروری بر مفاهیم مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

•2 – سلسله مراتب تصمیمات استراتژیک در سازمان

•3 – تعریف وظایف مختلف در یک کسب و کار

•4 – معرفی وظیفه تولید و عملیات و تقسیم بندی آن

•5 – معرفی استراتژی تولید صنعتی

•6 – تقسیم پژوهشهای تولید صنعتی به دو حوزه ” محتوا ” و ” فرآیند ”

•7 – مرور کوتاهی بر ” محتوا ” ی استراتژی تولید صنعتی

•8 – معرفی ” فرآیند ” های تدوین استراتژی تولید صنعتی

•9- معرفی مدل Miltenburg و نحوه استفاده از آن

•10-ارایه یک مورد کاربردی در ایران

پاورپوینت برنامه ريزی استراتژيک صنعتي با استفاده از روش Miltenburg

•1- مروری بربرنامه ريزی ومديريت استراتژيک

•فرهنگ لغات وبستر، استراتژی را بعنوان علم برنامه ريزی وهدايت عمليات نظامی تعريف کرده است. (Hill & Jones , 1992 , 7 ).

•” اما برخی افراد کلمات استراتژی ، برنامه ، خط مشی و هدف را بايکديگر اشتباه کرده وبه جای هم مورد استفاده قرار می دهند.” (Pun, 2004,904 ).

•اما برای جلوگيری از اين اشتباه بايد به تعاريف زير دقت کنيم:

•“استراتژی يک برنامه يا بطور معادل يک راهنمايی يا جريانی از اقدامات به سوی آينده و مسيری برای رفتن از اينجا به آنجا می باشد.” (Mintzberg,1994,108 ).

•اين تعريف نشان می دهد که استراتژی کلمه ای عام تر از برنامه است وبه معنی هدف نمی باشد ، بلکه به معنی راهی برای رسيدن به هدف است.

پاورپوینت برنامه ريزی استراتژيک صنعتي با استفاده از روش Miltenburg

•برنامه ريزی بعنوان يکی از اصلی ترين وظايف مديران شالوده وسنگ بنای فرايند مديريت سازمانهاست . دراين ميان برنامه ريزی استراتژيک (راهبردی) با نگاهی همه جانبه و بلند مدت جايگاه ويژه ای دارد. مديريت استراتژيک را می توان به صورت زيرتعريف کرد:

•“مديريت استراتژيک فرايندی است که از طريق آن سازمانها محيط داخلی وخارجی خود را تجزيه وتحليل نموده و از آن ياد می گيرند. راهنمايی های استراتژيک بوجود آورده ، استراتژيهايی پديد می آورند که برای دستيابی به اهداف تعيين شده به آنها کمک می کند وآن استراتژيها را درتلاش برای رضايت پديد آورندگان کليدی سازمان که صاحبان منافع ناميده می شوند ، اجرا می کنند.” (Harrison & ST.John, 1998,4 )

•“مديريت استراتژيک فرآيند مديريت کردن يکجای اهداف ووسيله هايی است که به تعريف اينکه سازمان چيست (يا می خواهد باشد) ، کجا می خواهد برود، چه موقع می خواهد به آنجا برود وچگونه می خواهد اين کار را انجام دهد ، کمک می کند.” (Finlay,2000,15 ).

پاورپوینت برنامه ريزی استراتژيک صنعتي با استفاده از روش Miltenburg

•“مديريت استراتژيک مجموعه ای از تصميمات و اعمال مديريتی است که عملکرد دراز مدت يک سازمان را مشخص می کند وشامل کاويدن محيط (داخلی وخارجی) ، تدوين استراتژی (برنامه ريزی بلندمدت يا استراتژيک)، اجرای استراتژی وارزيابی و کنترل می باشد.( Wheelen & Hunger,2003,3 )

•آكور و همكاران در تحقيق خود در جهت كشف روابط بين متغيرها بر سؤالات زير دقيق شده‌اند.

•” ويژگيهاي تصميمات استراتژيك انتخاب شده چيست؟ پيامدهاي آن بر حسب اولويتهاي رقابتي، اهداف بهبود و برنامه‌هاي عملي و ساير موارد چيست؟

•تصميمات عملياتي چگونه با نيازهاي بازار در ارتباط است، چگونه تصميمات كسب و كار به تصميمات عملياتي ترجمه مي‌شود و رويكرد بالا به پايين يا برعكس به كار گرفته مي‌شود؟

•تدوين استراتژي توليد صنعتي چگونه بر طراحي تصميمات آن اثر مي‌گذارد؟ (پايين به بالا در مقابل بالا به پايين، پيوند ميان بازار و تصميمات كسب و كار)” (Acur et al, 2003)

• يكي از قديميترين روشهاي تدوين استراتژي الگوي بالا به پايين مي‌باشد كه در تدوين استراتژيهاي سازماني نيز استفاده مي‌شود. در تدوين استراتژي توليد صنعتي نيز از اين روش استفاده مي‌كنند.

• ” برخي شركتها داراي نوعي از استراتژي توليد صنعتي هستند كه به پارادايم برنامه ريزي از بالا به پايين اسكينر گرايش دارد. ولي برخي ديگر از شركتها كه مطالعه شده‌اند از اين فرايند استفاده نمي‌كنند.” (Swamidass et al, 2001)“

•

متن فوق تنها سه اسلاید از پاورپوینت برنامه ريزی استراتژيک صنعتي با استفاده از روش Miltenburg است؛

برای دانلود کل پاورپوینت برنامه ريزی استراتژيک صنعتي با استفاده از روش Miltenburg از لینک زیر استفاده کنید:

دریافت فایل

جدیدترین فایل های لایه باز در پی اس دی نگار کارت ویزیت,بنر,طرح لایه باز, فایل های گرافیکی دانلود دانلود جدیدترین فایل های دانلودی دانلود جدیدترین فایل های دانلودی نگار فارس